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Martes, 03 de julio de 2012   |  Número 3 Año I
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MIGUEL IZAGUIRRE CAMINOS, DIRECTOR DE PERSONAL DE LA CLÍNICA ASUNCIÓN
“No ha habido recortes en nuestro sector”
La reforma laboral reconoce la formación del profesional como “un derecho individual”

Javier Barbado / Imagen: Pablo Eguizábal. Madrid
La consultora Áliad ha organizado la I Convención Nacional del Programa de Excelencia en las Personas (Recursos Humanos en Sanidad Privada), y, en ese contexto, el entrevistado formó parte de una de las mesas de trabajo, para más señas la que analizó la evaluación del desempeño en el personal de las empresas sanitarias privadas. La jornada sirvió para fomentar la innovación y la creatividad en el sector en el momento en que más lo necesita, esto es, en medio de una crisis económica que ha menguado los fondos públicos destinados al capítulo de la formación en los últimos años. Con todo, tal como precisó en el evento la responsable de Relaciones Institucionales de la Fundación Tripartita, dependiente del Servicio Público Estatal, Alicia del Olmo, en 2012 se ha destinado un ocho por ciento más de dinero a este apartado en comparación con el año anterior.

El entrevistado, en la Convención.

Usted ha participado en la I Convención Nacional del Programa de Excelencia en las Personas organizado por la compañía Áliad. ¿En qué mesa de trabajo estuvo y qué le pareció?

Lo cierto es que estuve muy a gusto y me pareció un encuentro muy fructífero. En mi caso, participé en la Mesa en la que se analizó la evaluación por desempeño [en el sector de los Recursos Humanos de las empresas sanitarias privadas]. Se trata de un proceso en el que se miden variables como el grado de adecuación de cada trabajador sanitario a su tarea profesional, la eficacia de sus acciones y las habilidades de que demuestra disponer.

Como directivo del ramo en la Clínica Asunción de Tolosa, en Guipúzcoa, ¿Qué iniciativas se han llevado a cabo en su Departamento de Personal?

Hemos desarrollado varios proyectos relacionados con la evaluación en el desempeño. Por otro lado, estamos utilizando [los fondos o partida] de la Fundación Tripartita, del Servicio Público Estatal de Empleo, y, la verdad, nos sentimos muy identificados con lo que se habló en la Convención sobre ella.

¿Constata que, pese a la crisis, la Tripartita ha aumentado la partida destinada a actividades de formación?

Así es. Tal como se dijo, ha habido un crecimiento del ocho por ciento en los fondos destinados a la formación del profesional. Sí: es un capítulo que se cuida más que otros.

En el foro, el director general de Áliad, Julio González Bedia, citó la reforma laboral del Gobierno central, y resaltó que la normativa tiene en cuenta la formación del profesional como un “derecho individual”. ¿Cuál es su opinión?

Coincido con ello. Lo cierto es que los cursos de formación son muy importantes, y, en efecto, la reforma laboral recién aprobada los ha tenido muy en cuenta. No ha habido recortes en este capítulo.

¿Qué preferencias sobre cursos de formación específica ha observado en la Clínica Asunción?

Por ejemplo, las enfermeras suelen demandar formación relacionada con su actividad clínica, como los cuidados, las curas o prácticas como la reanimación cardiopulmonar.

Este colectivo, el de las enfermeras, apareció más que otros en las ponencias presentadas en la Convención. ¿Están más sensibilizadas con la utilidad de los cursos de reciclaje?

Sin duda. Se trata de las profesionales que más cursos llevan a cabo. Es un colectivo que, en general, se mueve mucho; tiene un gran espíritu de aprendizaje y mucho interés.

Por último, ¿ha sido reconocida la Clínica Asunción con algún certificado de calidad de la asistencia o de la gestión de sus recursos?

Sí, ha sido reconocida con varios. Por citarle alguno, en 2011 recibió la distinción que otorga el Instituto Vasco de la Mujer, Emakunde, otorgado por el Plan de Igualdad desarrollado por el centro. Este programa fue llevado a cabo por una Comisión constituida, en parte, por personal de la clínica, que después desarrolló una serie de estudios.

¿Se cumple la paridad en los equipos de trabajo de la sanidad privada?

Bueno, todavía hace falta avanzar mucho, ya que los puestos de alta dirección suelen estar ocupados por hombres.
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