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Lunes, 30 de septiembre de 2013   |  Número 29 Año II
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la entrevista de excelencia sanitaria
FLORENCIO MONJE, PRESIDENTE DEL Centro de Implantología, Cirugía Oral y Maxilofacial
“La sanidad privada siempre ha sido necesaria”
La formación continuada se cuida con especial esmero por los directivos del centro

Javier Barbado. Madrid
El Centro de Implantología, Cirugía Oral y Maxilofacial que encabeza el especialista Francisco Monge otorga especial relevancia a la formación de sus profesionales y, como el propio entrevistado subraya, ésa es la razón de que se potencie esta faceta con especial ahínco y se favorezca la asistencia del profesional a jornadas y cursos siempre y cuando quede garantizado el aprendizaje.

¿Cuándo fundó el CICOM y con qué fines?

CICOM  se abrió en el año 2006. La razón es que trabajamos en hospitales privados prestando una serie de servicios y, aunque la experiencia fue muy buena, queríamos construir un centro que aglutinara todo tipo de puntos esenciales en relación con la calidad prestada a nuestros pacientes en el campo de la Implantología, Cirugía Oral y Maxilofacial.

Florencio Monje, presidente del centro.

¿Qué clase de prestaciones se llevan a cabo en el centro?

La actividad del centro está fundamentalmente basada, como he dicho, en la Implantología y en la Cirugía oral y Maxilofacial, pero también contamos con una sección de Medicina y Cirugía Plástica Facial y de Fisioterapia que muchas veces se complementan entre sí.
A la hora de contratar a sus trabajadores, ¿qué requisitos consideran que deben cumplir de manera imprescindible?
El requisito fundamental para trabajar en Cicom es la necesidad de prosperar profesionalmente en un ambiente de compañerismo. La formación continuada por parte de todo el personal de nuestra clínica es una parte fundamental de nuestro éxito. No importa dónde se celebre el curso que pueda interesar a cualquier miembro de nuestra clínica: si es importante, allí irá.

En este sentido, tengo entendido que otorgan mucha importancia a los conocimientos de sus profesionales: ¿de qué modo promueven su formación continuada?

La formación continuada la promovemos desde dentro del centro de varias maneras. Se realizan cursos en el centro trayendo a personal docente de otros lugares. Por ejemplo, tenemos reuniones continuas con personal nuestro y con referentes donde, fundamentalmente, se les forma con profesores traídos expresamente para ellos. Pero también, si hay algún curso interesante en cualquier faceta y el miembro de CICOM está acuerdo, no tiene más que pedirlo siempre y cuando sea motivo de progreso personal y para bien del funcionamiento del centro

¿Desde cuándo han implantado el modelo Sanidad Excelente Privada (SEP) y por qué razón lo han elegido?

Implantamos este modelo hace cinco años. Yo creo que cualquier profesional en su centro aspira a un mínimo de calidad. Ahora bien, todo esto de la calidad, si está protocolizado es mucho más fácil. La obtención del SEP y todo lo que conlleva creo que, por un lado, da confianza al paciente y, por otro lado, nos obliga a actuar según una serie de protocolos, lo cual siempre redunda en una mejor atención a nuestro paciente.

Ha sido nombrado presidente de la Sociedad Europea de Cirujanos de Articulación Temporomandibular (Estmjs). ¿Qué proyectos tiene sobre la mesa con esta agrupación?

El principal objetivo es la unificación de protocolos que hay en torno a las enfermedades de la articulación temporomandibular. La comunidad económica europea es solamente, desde mi punto de vista, una ilusión y una quimera. Desde el punto de vista médico, hay muy poca unificación de criterios en torno a las distintas técnicas diagnósticas y terapéuticas de las patologías. Por otro lado, es importante también promover la investigación en torno a esta articulación.

Usted acaba de ser nombrado presidente de ATM: ¿en qué consiste esta organización y cuáles son sus proyectos para ella?

Esta organización está formada por distintos cirujanos maxilofaciales de todos los países de Europa que, a su vez, representan a los especialistas correspondientes de esos países. Como digo, existe un proyecto asistencial de unificación de criterios y de expansión de conocimientos en los países en los que no están muy desarrollados. Pero también hay que organizar distintos campos de investigación en torno a esta articulación.

Hábleme de Badajoz Centro Médico y de su relación con el centro.

Esta organización se creó hace cuatro años. La idea era aglutinar a los mejores centros clínicos de Badajoz en torno a la calidad. Por otro lado, eran centros que estaban manejados desde un punto de vista empresarial sin olvidar el aspecto médico, tan importante. Con estas premisas, Badajoz Centro Médico lo que trata de promover ahora es fortalecer a Badajoz como una ciudad sanitaria y hacer que se convierta en un destino de Medicina privada procedente de Extremadura, del resto de España y de nuestra vecina Portugal.

¿Qué ventajas reporta, en su opinión, la sanidad privada en España y también qué inconvenientes respecto de las prestaciones públicas?

La sanidad privada siempre ha sido una necesidad. Por ejemplo, hay prestaciones que el sistema público no proporciona y el estado actual del país creo que hace pensar que nuestros organismos van a ir limitando la cartera de servicios de todos los centros sanitarios. En un país libre y capitalista como éste también hay que dar salida a aquellos pacientes que quieren tener una atención privada. Si tiene capacidad para ello no creo que deba ser prohibido. Quizá el inconveniente es que hay poco concepto de trabajar en equipo en la Medicina privada algo que, sin embargo, en la Medicina pública es casi una obligación.

¿Considera complementarias ambas?

Por supuesto que deben de ser complementarias una con la otra. Hay que olvidar tabúes rancios que impidan el progreso, el ahorro de recursos y la libertad de elección.

Florencio Monje, en su despacho del centro y ataviado con el uniforme de cirujano, ya que compagina las tareas de dirección y asistencia.

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