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Viernes, 05 de octubre de 2012   |  Número 7 Año I
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CENTROS DE CATALUÑA, CANARIAS Y MURCIA TRABAJAN CON LA COMPAÑÍA
Bionexo facilita la auditoría y compra de productos a 30 hospitales españoles
La empresa, de origen brasileño, media entre 772 centros y más de 13.000 proveedores

Javier Barbado. Madrid
La plataforma de mediación entre centros y proveedores sanitarios Bionexo, de origen brasileño, ha permitido que al menos 30 hospitales y organizaciones de salud españolas ahorren un promedio del 13 por ciento en sus compras de productos de uso clínico, según ha explicado su presidente, Mauricio Barbosa, en una jornada de trabajo a la que asistieron representantes de Antares Consulting y de diversas entidades tanto de la sanidad pública como de la privada, caso de Sanitas o de Caser Salud.

La compañía que preside Barbosa, que acumuló un volumen estimado de transacciones en 2011 de 1.700 millones de reales (en término globales, su volumen anual en este concepto supera los dos billones de dólares), ofrece sus servicios a centros de Barcelona (seis organizaciones sanitarias y otra media docena de hospitales); Tarragona (18 hospitales y seis entidades relacionadas con la salud); Murcia (dos hospitales y dos centros); y Las Palmas de Gran Canarias (cuatro hospitales y tres organizaciones de la salud). Bionexo obedece a una suerte de “mercado on-line” (market place en inglés) gracias al cual se agiliza la gestión de compras entre centros y proveedores; se procura una mayor seguridad a esta clase de intercambios desde el punto de vista sanitario; se “rastrean” todas las etapas de la compra al hacerla auditable en su totalidad; y, asimismo, se instaura una gestión estratégica por medio de los informes de las gerencias.

Diego Soto López, director general de U.N. Servicios Logísticos en Cofares; Elena de Mingo, directora en Antares Consulting, y Julio González Bedia, director general de Áliad / J.B.

En el transcurso de la reunión, Barbosa ha enumerado características más concretas del “Market Place Bionexo”, entre otras que no cobra a los proveedores (incluso “por razones éticas”) y solo lo hace a los hospitales por medio de una cuota mensual; ofrece total confidencialidad, trazabilidad y transparencia en la decisión de la compra; y utiliza el mismo catálogo de productos que el hospital (esto es, no elabora uno de uso propio).

Durante el turno para el debate, algunos directivos explicaron las trabas con que se encuentran tanto los grupos hospitalarios privados como los del sistema sanitario público para atender las solicitudes de los proveedores o para que éstos comprendan qué productos necesitan aquéllos. Agustín Sánchez, director de Compras de Sanitas, aseguró que “los gestores administrativos no pueden analizar, una por una, las solicitudes de compra”, ya que, solo en el caso de esta compañía, se reciben 20.000 peticiones anuales. “Lo que hacemos es abrir el abanico a, digamos, unos 200 proveedores”, y, a partir de ese paso, se activan los protocolos de evaluación, verificación y acreditación para asegurarse de que el producto contratado responde a las expectativas de lo que cada centro necesita. El modelo de Bionexo, por otro lado, se ha revelado exitoso tanto en España como en Hispanoamérica, donde está presente en Argentina, Colombia y México. De hecho, opera con más de 700 de las principales instituciones de salud de estos países y con más de 13.000 proveedores y más de 20.000 usuarios directos.
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